邓州市中心医院王守振:精益管理带领医院发展由“量变”到“质变”
发布时间:2023-09-23来源:新景网

  新景网讯   近年来,随着国家卫健委“千县工程”和河南省卫健委“百县工程”的提出,邓州市中心医院在党委书记王守振的带领下,坚持创新发展理念,以人民健康为中心,满足县域内民众的医疗需求为出发点,全面提升县域医疗救治能力,实现医院综合实力的全面提升。医院现有神经内科、普外科、儿科这3个省级临床重点专科,7个南阳特色专科。在胸痛、卒中、创伤、危重孕产妇救治、危重儿童和新生儿救治的“五大中心”建设上,先后通过了省级认证。

  在做好国家急诊急救“五大中心”建设的同时,邓州市中心医院继续强化肿瘤、微创介入、麻醉疼痛、重症监护和静脉血栓栓塞症(VTE)这“临床服务五大中心”的建设,促进肿瘤外科、放疗科、血管外科、综合介入科、麻醉与围手术期医学科等专科的建设,提升临床服务能力。其中,肿瘤中心和VTE中心已通过了河南省首批临床服务五大中心达标验收。

  作为河南省首批50家县域医疗中心之一、河南省远程“病理-心电-影像”诊断中心邓州分中心、邓州县域医疗中心,邓州市中心医院每年的门诊量达70多万人次,年住院6万多人次,每年完成各类手术超1.4万台,承担起了邓州市及周边地区百姓的医疗救治工作,实现了分级诊疗所期冀的“大病不出县”目标。

  2020年,新冠肺炎疫情爆发,时任院长王守振引领和全院职工的共同努力下,邓州市中心医院在克服因疫情带来的困难的同时,继续沿着公立医院高质量发展之路不断迈进。医院于2021年12月,成功由二级甲等医院晋升为三级综合医院,成为邓州市中心医院发展史上的重要里程碑,目前邓州市中心医院正在继续向着三级甲等综合医院这一更高目标而不懈努力。

  作为国家首批县级公立医院综合改革试点医院,邓州市中心医院在医院管理上博采众长、开拓创新。2017年,邓州市中心医院尝试将国际上流行的“6S”管理模式引入到医院管理中来,通过精益管理,降低医院的管理成本和风险,同时使得医院的整体形象、工作效率和职工素养得以不断提升。经过5年多的发展时间,2022年,邓州市中心医院在“6S”管理基础上增加了“节约、服务、满意”三项,由此全面升级为“e9S”管理,并通过信息软件实现“9S”管理无纸化。

  如今,公立医院的发展到了从量变到质变的关键时期,如何解决人民群众就医“急难愁盼”的问题,稳固党的群众基础,是医疗改革发展的灵魂所在,更是引领公立医院高质量发展的关键。邓州市中心医院深入落实党委领导下的院长负责制,贯彻“三重一大”的议事决策制度,院党委把方向、管大局、做决策、促改革、保落实,真正发挥好国家首批县级公立医院综合改革试点的模范引领作用。

  为进一步优化医院服务流程,改善患者就医体验,邓州市中心医院积极落实河南省卫健委“便民就医少跑腿”七大举措。今年5月起,医院在门诊大厅设立了“一站式服务中心”,极大程度方便了患者,避免患者来院后“到处问、到处跑、跑多次”,并配备了医务工作人员,对住院患者随时进行详细的用药指导和随访,获得了大家的高度认可。

  2019年,为响应国家大力推进紧密型医共体建设的号召,实现分级诊疗制度的有效落地。邓州市中心医院与县域内的桑庄镇、构林镇等11家乡镇卫生院组建成立了邓州市中心医院医疗健康集团。

  邓州市中心医院自筹资金百余万元,为邓州的28家乡镇卫生院搭建远程影像、心电网络等。通过这些远程诊断设施的铺设,目前已累计开展远程会诊3000余例、远程心电诊断40000余例、远程影像诊断5000余例,真正实现了县域内、医疗集团内的技术共享,为城乡居民提供一站式、连续性的医疗卫生服务。

  在做好医共体单位间“内联”共成长的同时,邓州市中心医院更是发挥好其作为县域医疗中心的枢纽角色,把与河南省人民医院、郑州大学第一附属医院等20多家省市知名三甲医院的“上联”工作做好,将一流的专家资源、医疗技术引过来,让邓州百姓在“家门口”就可以享受到最优质的医疗服务。医共体的实施,推动了邓州市中心医院的整体发展,促进了优质医疗资源的下沉,对于引导群众形成基层首诊的分级诊疗制度有着重要意义。

  王守振希望未来能在市政府、市卫健委的领导下,进一步完善邓州的医共体信息化平台建设,实现医共体牵头单位与成员单位间的电子病历、检查结果等数据的共享互认。同时,加强乡镇卫生院、村卫生室的信息化建设,最终形成上承省市协作医院,下接基层各分院的高效远程诊断体系,实现基层远程医疗网络服务的全覆盖。

  九十载栉风沐雨,邓州市中心医院承载着全市人民对于健康的期盼与憧憬、以争创三级甲等综合医院为契机,提升高水平的临床学科能力、营造暖心细致的医疗服务氛围,为邓州人民的健康保驾护航。


关键词: 邓州 中心医院 王守振


责任编辑:青山

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