平宝公司在平煤神马集团率先使用盾构机掘进。

　　5G智能化工作面。

　　新景网讯  岁末年初，回眸2023，河南平宝煤业有限公司(以下简称“平宝公司”)喜讯不断。

　　成为全国首批国家级智能化示范煤矿，创造了5G通信技术在煤矿井下应用的河南第一;

　　持续深化三维数字孪生技术、惯性导航技术、AI视频、辅助运输遥控驾驶等10余项新技术的研究，在全省率先开启智能化采煤3.0模式;大埋深大采高切顶留巷技术取得突破，成为全省首家大埋深高突矿井大采高工作面成功应用切顶留巷技术的矿井;

　　从全国140余家煤矿中脱颖而出，荣获“煤炭行业标杆煤矿”称号，是我省2023年唯一获此殊荣的企业，“基于坚硬复合岩层平宝号TBM安全高效快掘技术及工程”同时获评标杆案例;

　　2023年煤炭行业对标工作会议暨首届煤炭行业标杆煤矿矿长论坛在北京召开，平宝公司党委书记、董事长郭明生受邀出席;

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　　平宝公司紧跟国企改革发展大势，围绕集团党政决策部署，牢牢把握“六个坚定”，深入践行“六高一强”，科学研判“时”与“势”，辩证把握“危”与“机”，主动打破思维定式，敢创一流、敢挑重任、敢为人先，提出全面打造“六个标杆”——本质安全标杆、绿色发展标杆、改革创效标杆、科技赋能标杆、和谐共享标杆、党建引领标杆，吹响了全面建设国内一流现代化标杆企业的冲锋号。

　　用改革破除发展瓶颈，用创新释放发展活力，用实干厚植发展优势，平宝公司走出了一条符合平宝实际、突出平宝优势的高质量发展新路。

　　探索安全新路径

　　近日，平宝公司组织安全环保部、团委等部门工作人员，对井下职工自救器使用情况进行检查，要求被检查人员在30秒内正确熟练佩戴使用自救器。检查旨在深入推进反“三违”百日安全活动，为矿井安全生产奠定坚实基础。

　　高质量发展的每一个环节，都以安全为前提。平宝公司聚力打造本质安全标杆，充分认识安全工作的长期性、复杂性、艰巨性，抓住安全管理重点，守住安全红线，努力以高水平安全助力高质量发展。

　　平宝公司总经理王海涛介绍，公司创新实施“三超前一提升”双重预防体系。面对瓦斯大、地温高等诸多不利因素，公司对重大风险、生产头面、每班生产风险进行超前预判，切实做到风险管得住、隐患消除得掉，提升安全管控能力。

　　该公司还创新安全管理模式，建成远程安全检查平台，实现井下重点工作区域高清探头全覆盖，实现安全监察24小时不断线，查处了行车期间行人、违规顶车等一批违章作业行为。该公司还持续开展预防性模拟执法检查，确保每季度对各专业进行一次全覆盖检查，及时发现问题，改正不足。据王海涛介绍，2023年，该公司对机电、通风、防突、地测防治水和安全管理等专业开展了模拟检查，查出各类安全隐患327个。

　　该公司深入开展“三零”区队创建活动，强化区队班组管理，实现隐患排查全方位、全覆盖，对实现“三零”目标的区队进行奖励。去年一年，该公司先后有11个区队、26次荣获“三零”区队称号，累计兑现奖励38万元。

　　在人员管理方面，该公司按照“双向选择、自愿结伴、互保联保、保证安全”原则，鼓励同班次人员中的“班组长与不放心人员”两结合，双方签订“安全伙伴”协议，形成安全利益共同体。该公司还实行职工星级管理，明确“基准奖励+额外星级奖励”的标准，月考核、月兑现，创出了工作效率“1+1>2”、安全隐患“1+1<2”的喜人局面。

　　描绘生态新底色

　　平宝公司深入学习贯彻习近平生态文明思想，加快发展方式绿色转型，牢固树立“环保不好、企业不保”理念，交出一份亮眼“绿色成绩单”。

　　该公司坚持瓦斯综合利用和清洁生产，推进绿色智能化开采;全面推进重点环保项目建设，加快生活污水处理厂建设;开展矿区环境集中整治，促进矿区环境提档升级;加快重点区域绿化美化，全面建设花园式矿区。

　　该公司始终坚持绿色发展，采用水源热泵机组取代燃煤锅炉，充分利用压风机余热，取消了空调等局部降温设备。该公司构建“四位一体”煤与瓦斯共采利用立体治理新模式，在2023年三季度集团“瓦斯抽采标准化”排名检查中，取得了第一名;提升瓦斯抽采率，加大瓦斯发电利用力度，2023年瓦斯抽采量2733万立方米、利用量2115万立方米，发电近4000万千瓦时，实现了“原煤不落地、矸石不存放、供暖不冒烟”的绿色发展。

　　与此同时，该公司推进绿色低碳高质量发展，做好“绿电”替代工作，大力发展光伏电站项目，装机容量达到5.2兆瓦，使绿色成为企业高质量发展鲜明底色。

　　提升改革新能级

　　惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。平宝公司勇于改革，敢于创新，打造改革创效一流企业。

　　该公司健全完善了“物资管理及考核管理办法”“生产物资‘日消耗、旬预警、月总结’管理办法”等10余项制度，对经营指标管控、物资管理、配件自主采购、降本增效、干部绩效考核、对标提升等工作进行再规范再要求再提升，有效提高了经营管理水平和成本管控能力。

　　在组织机构改革方面，该公司压减机构、精简干部，按照“职能相近、业务相邻”原则，对相关业务进行整合，将机关原有的24个科室整合成9个专业部室，使管理运行机制更加协同高效。该公司还在基层区队开展机构调整工作，截至目前，已有7个区队完成改革。此外，该公司还在基层区队实施基层党支部书记和行政负责人“一肩挑”，党支部书记、工会主席一人兼任。

　　按照集团统一部署，该公司成立主辅分离工作专班，积极开展业务及人员界定、资产盘点、服务协议拟订，顺利通过平煤股份煤矿主辅分离工作考核验收。该公司为71项生活服务业务、733项维修业务建立了质价体系，按时完成每月服务项目验收、服务费用结算等工作。

　　在推行内部市场化管理方面，该公司建立“工分为基础、计件为形式，零星杂活、单项工程计价竞争，无量可计的岗位按照包岗计时浮动”的市场化工资分配体系，成立定价和验收小组，深入现场写实编制定额定员手册，对48大项、120类单项工程、零星杂活，明码标价算明白账，挂牌竞拍项目化管理，比质量、比服务、比工期、比价格，岗位创效积极性明显提升。

　　该公司建立公司、战线、区队、班组、岗位“五级”经营指标管控体系，进行全方位成本管理，形成公司层面定指标、严考核，战线层面强管理、严把关，区队层面抓落实、严执行，班组层面控投入、降支出，岗位层面按需用、创效益的工作机制。

　　去年以来，该公司在煤炭市场行情不断下行的背景下，营业收入、利润水平等指标基本与上年持平，部分经营指标明显好于上年，保持了高质量发展的态势。

　　打造创新新高地

　　该公司大力践行“科技是第一生产力、人才是第一资源、创新是第一动力”理念，开展“让创新解难题、让创新促发展”活动，成为全国首批、集团首个国家级智能化示范煤矿。该公司发挥技术创新工作室作用，对制约安全生产的关键技术进行攻关;推进智慧矿山、智慧工厂、智慧车间、智慧后勤建设，做到矿区5G技术全覆盖，力争实现采掘系统“少人化”、机运系统“无人化”、信息系统“集成化”、人员定位“精确化”，全力打造企业安全高效发展新引擎。目前，该公司在生产系统、提升系统、运输系统、配电系统等43个子系统实现5G联网，实现井下视频全覆盖、井下无线网络全面覆盖，顺利建成云计算数据中心，相继投用智能驾驶电机车、智能巡检机器人、AI视频分析技术等，初步具备“四化一平台”功能，被河南省煤炭行业协会评为“两化融合示范煤矿”;在省内首次成功实现6.5米大采高智能化综采工作面规划开采功能，跟机移架和记忆截割率均达到90%;应用X光识别技术智能化选矸装置，煤矸识别率95%以上，每班减少岗位6人，煤质灰分达到集团要求。

　　该公司发扬首创精神，克服施工中遇到的挡矸支架倾斜等10余项技术难题，创造了集团切顶留巷技术应用的多项第一，成为全省首家大埋深高突矿井大采高工作面成功应用切顶留巷技术的矿井;研究制定了利用地面千米立孔向井下泵送膏体和投料试验方案，并进行分类试验，解决了超深细径立孔输膏和投料的技术难题，形成平顶山矿区超深细径立孔输膏和投料的技术体系，为集团充填开采提供了技术示范。

　　培育联动新优势

　　该公司深入践行“企业发展、职工共享”核心理念，让一件件民生实事落地见效：进一步完善了井下降温系统，在井下增设茶水站，加开四点班人车;对职工公寓卫生间进行改造;为职工发放西瓜、藿香正气水等解暑物品，让职工喝上优质丹江水，为职工量身定制企业文化衫;举行“金秋爱心助学”捐款活动，募集爱心捐款10.3万元，帮助困难职工子女实现大学梦;安排60余名模范职工代表外出荣誉疗休养，为3065名职工购买了团体大病保险，为职工发放年节福利，每月为职工过集体生日……

　　该公司持续开展“我为群众办实事”实践活动，对职工提出的合理化建议建立台账，明确落实时间，对落实情况进行考核，切实为职工解决急难愁盼问题，全面创建平安平宝、幸福平宝、和谐平宝。除此之外，该公司女工改变传统的“三违”帮教模式，改为体验式帮教，组织职工做单手扣扣子、单手开瓶盖等小游戏，寓教于乐，帮助职工完成从“要我安全”到“我要安全”的思想转变。

　　谱写党建新篇章

　　平宝公司加强党建引领，强“根”铸“魂”，以高质量党建引领高质量发展。

　　强化政治建设，坚定高质量发展正确方向。该公司党委教育引导广大党员增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，通过“每周一巡、每月考核”的方式，让广大党员在学懂弄通做实上下功夫。

　　强化思想建设，厚植高质量发展信念根基。该公司党委掀起学习贯彻党的二十大精神的热潮，深入开展相关实践活动，进一步统一思想、凝聚共识，汇聚发展合力;常态化开展“争创新、树标杆、创一流”活动;全面推行实施《“体验式、体检式”思想政治工作法考评细则》，为高质量发展提供强大思想保证。

　　强化组织建设，夯实高质量发展基层基础。牢固树立党的一切工作到支部的鲜明导向，推动党支部标准化规范化建设;全面开展对标学习先进企业党建工作，创新实施“10+X”党建工作模式，推动党建工作与生产经营深度融合，用党建赋能发展、用发展检验党建;积极创新“三支”人才队伍工作机制和方式，健全培养、使用、评价、激励制度，畅通职业发展通道，提高待遇水平，吸引更多劳动者走技能成才、技能强企之路。

　　强化纪律建设，筑牢高质量发展政治保障。该公司党委全面推进“两个责任”落实，聚焦监督、教育、保护、惩处职能定位，实行“招标+对标+审计”监督模式，提高精准发现问题线索的能力，推动各项决策部署落地见效。

　　强化作风建设，营造高质量发展良好环境。该公司党委出台《全面推进清廉国企建设实施方案》等制度规定，强化对党员干部警示教育和党风党性党纪教育;坚持引导与整治并举、“正面宣传”与“反面曝光”相结合，引导广大党员转作风、提效能、增活力，推动作风建设再上新台阶。

　　强化制度建设，提升高质量发展管理效能。围绕深化企业改革、规范权力运行、加强作风建设等重点任务，先后制定印发《党建与经营工作十条红线实施细则》《关于加强对“一把手”和领导班子监督的若干措施》等文件，构建了覆盖纪律建设、作风建设、执纪监督等方面的制度体系。

　　在加强“六大建设”，提升党建质量的同时，该公司党委还将党建工作与矿井安全环保、质量效益、改革创新、为民服务有机融合，推动企业发展。

　　“所有的只争朝夕，都是为了日新月异。我们将以此次获评‘煤炭行业标杆煤矿’为契机，锚定‘六高一强’目标，为全面建设世界一流现代化矿井积蓄强劲动能。平宝人必将交出一份‘全面出彩，再续精彩’的优异答卷，为集团建设世界一流企业贡献平宝力量。”郭明生说。（高晓彬）