新景网讯  为全面了解豫北、豫东危废处置中心运营建设情况，切实解决一线工作中遇到的难题，4月12日至13日，董事长孔林带队到豫北、豫东危废处置中心开展调研指导工作。运管总裁陈景卫、决策办副主任汤文君参加调研。战投总裁、固废事业部董事长、河南能信环保科技有限公司（以下简称“能信环保”—豫北危废处置中心）总经理李强陪同调研。

　　在豫北危废处置中心，孔林深入一线，前往中控室、暂存车间、焚烧车间、物化车间、实验室、填埋场、员工宿舍进行现场调研，听取李强对危废处置运营情况的详细介绍。

　　孔林在豫北危废处置中心调研指导工作

　　当了解到能信环保总顾问刘金岭为公司发展做出突出贡献时，孔林将自己的司徽亲自授于刘金岭，并合影留念。

　　在生产专题座谈会上，孔林听取了能信环保各部门负责人的汇报后，对项目运营取得的成绩表示肯定，并对下步工作提出四点要求：

　　一是调研就是解决问题，本次调研，就是要解决生产运营中遇到的困难问题，能现场解决的现场解决，现场解决不了的带回去解决。在工作中必须坚持问题导向，全公司一盘棋，市场、生产、物控、技术等部门同心协力，携手解决工作中遇到的各类问题。二是筑牢安全生产观念，危废处置涉及种类多、工艺复杂，对人员技术水平要求高，要坚决守牢安全生产底线，狠抓风险隐患排查整治，严格落实安全生产责任，坚决守住不发生重特大安全生产事故的底线。三是树立生产服务市场的理念，市场拿到单子不容易，生产、物控部门要打组合拳，想尽一切办法利用好现有设备和填埋场的优势，全力做好处置工作，为市场开拓和占领市场做好保障。四是技术服务生产，更加贴近市场需求做技术，技术部门应该更活跃一些，不要怕研发失败，没有结果也是结果，认真钻研工艺路线和投料顺序，借助资源化手段，进一步提高处置能力和处置效率。

　　在豫东危废处置中心，孔林前往仓储车间、焚烧车间、等离子体熔融车间、物化车间、中控室进行了调研，听取河南金承环保科技有限公司（以下简称“河南金承”—豫东危废处置中心）总经理杨峰对项目建设情况的详细介绍。

孔林在豫东危废处置中心调研指导工作

　　当来到医废智能进料称重倒料设备前时，孔林详细询问了设备的工作流程、运行参数等问题，并查看设备的安装情况。

　　在项目建设及投产专题座谈会上，孔林听取了河南金承各部门负责人的汇报后，对项目建设取得的成绩表示肯定，并对下步工作提出三点要求：一是一切工作围绕投产，工程建设、设备调试、团队建设等工作要围绕既定的投产时间，排出各项工作进度时间表，克服困难，迎难而上，高效组织快速推进建设工作，一个一个销项，确保如期投产。二是要实战中解决问题，豫东项目有医废智能进料称重倒料、等离子熔融炉等多种先进装备，都是在业内首次应用，生产技术部门做好技术储备，更要在生产实际中解决面临的问题，不断积累实践经验。三是鼓足干劲早日投产。豫东项目建设克服了新冠疫情的不利影响，项目一线人员付出了巨大的努力，现在到了最后的冲刺时刻，全体人员要鼓足干劲，狠抓各项工作落实执行，确保项目如期点火，顺利投产。

　　总部总调度室、公共事务部、工程院、鉴别院、咨询院、文宣部主要负责人及有关人员参加调研座谈。